組織の成果を最大化する鍵は「適材適所」にある。しかし、その「適所」は固定的なものではない。ロサンゼルス・ドジャースの佐々木朗希投手は、先発から抑えへという劇的な転向を経て、チームをワールドシリーズへ導いた。短期間で結果を出した背景には、本人の柔軟な自己調整力と、チームが果敢に配置転換を決断したマネジメント力がある。本稿では、その事例から人材活用・配置戦略における重要な示唆を探る。
1. 「適材適所」は静的ではなく、動的である
ドジャースは今季、佐々木朗希投手を「先発」から「抑え」へと転向させた。右肩の負傷で出遅れたシーズン終盤、同球団はリリーフ陣の不安定さに課題を抱えていた。そこで、復帰直後の佐々木を“守護神”として起用。結果として、ポストシーズンで3セーブ、防御率1.29という圧倒的なパフォーマンスを記録し、チームを2年連続のワールドシリーズへ導いた(THE DIGEST編集部, 2025年10月18日配信)。
この事例は、「個の能力」を最大限に活かすためには、従来の役割やポジションにとらわれず、動的な適材適所の再設計が不可欠であることを示している。多くの企業が人事制度上「配属の固定化」や「キャリアの直線化」に陥る中、ドジャースは成果に直結する役割を柔軟に再定義した。
2. 配置転換を成功させる3要素
佐々木の抑え転向は偶然ではなく、「技術の再調整」「メンタルの再構築」「チーム支援体制」の3要素が噛み合った結果といえる。
(1)技術の再調整 ― 小さなズレを自己修正
本人は「全体的に動きが速くなっていたので、足を上げるところからゆっくり丁寧にやることを意識した」と語っている(Yahoo!ニュース, 2025年10月18日)。リリーフ転向後も、先発とは異なるリズムと環境に適応するため、自ら技術的修正を実施。企業における配置転換でも、職務環境や要求スキルの変化に対し、社員本人が“セルフリスキリング”できる環境を整えることが鍵となる。
(2)メンタルの再構築 ― プレッシャーとの共存
「試合の中ではなるべくリラックスして試合を見るようにしている」とのコメントからも分かるように、本人は高負荷の場面を“楽しむ”タイプではない。しかし、プレッシャーを排除するのではなく、「自分のペースで立ち向かう」方法を確立した。この姿勢は、企業における心理的安全性と自己効力感の両立を象徴する。配置転換においても、本人の心理特性を考慮したサポートが欠かせない。
(3)チーム支援体制 ― 上司・同僚の伴走
ドジャースは、復帰直後から投手コーチが技術面・心理面双方で伴走し、本人のリズムを取り戻す支援を行った。企業組織でも、配置転換直後の“立ち上がり期間”におけるマネジャーの支援設計(オンボーディング)が成果を大きく左右する。
3. 「ポテンシャル配置」の価値
注目すべきは、佐々木が抑え転向を通じて「本来の潜在力」が開花した点である。もともと先発型として育成されてきたが、短期決戦・高強度の場面では爆発的な集中力を発揮。ドジャースはその特性を“ポストシーズン”という特殊な戦略環境に合わせて最大化した。
企業においても、従業員の「現時点の適性」だけでなく、「環境変化に応じた潜在力」への着目が必要だ。固定的なジョブフィットから脱し、戦略に応じて人材を再配置する“ポテンシャル配置”が競争優位を生む。
4. チームパフォーマンスを高める「役割の再定義」
ドジャースでは、大谷翔平が先発・打撃で躍動する一方で、佐々木が試合を締める。つまり、「スター人材の共演」ではなく、異なる強みが補完し合うチームデザインが成功の根底にある。企業でも、全員が“エース”を目指す必要はない。むしろ、状況に応じて役割を最適化し、チーム全体の総和を高める「役割の動的最適化」が求められる。
この観点からは、人事部門が単なる配置調整の機能を超え、事業戦略に連動する「人材ポートフォリオマネジメント」を担うことが不可欠である。
5. 結論:固定観念を超えた人材活用へ
佐々木朗希の事例は、配置転換を「一時的な穴埋め」ではなく、能力発揮を最大化する戦略的人事施策として捉えることの重要性を教えてくれる。
企業経営においても、人材の適性を静的に判断する時代は終わった。環境変化に応じて「配置を再デザインする柔軟性」と、「挑戦を支える心理的安全性」の両立こそが、次世代の組織力の源泉となる。
【参考文献・出典】
- THE DIGEST編集部「『歴史に名を残した』抑え転向の佐々木朗希、メジャー史上初の記録達成に現地メディアも衝撃!」(Yahoo!ニュース, 2025年10月18日)
- https://news.yahoo.co.jp/articles/58895526b954e87128af7f4a636e8931e3291a6c
- 山田結軌「佐々木朗希、クローザーとしてワールドシリーズへ」(Yahoo!ニュース, 2025年10月18日)
- https://news.yahoo.co.jp/articles/aecca453685dc463d944a536151a8979619ed55c
- Full-Count編集部「佐々木朗希が“胴上げ投手” 大谷の歴史的活躍→ド軍WS進出決定」(Full-Count, 2025年10月18日)
- https://full-count.jp/2025/10/18/post1848412/
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コンサルタント
過去30年間にわたり、社会保障政策および人的資源管理に関する100を超えるプロジェクトを企画・主導。そこで培った経験と知見をベースに、誰もが自己実現と豊かさを享受できる社会の実現をめざして、人財分野における情報発信や提言、ソリューション開発を進めています。