用語の定義
キャリアとは、個人がこれまで経験してきた職務・役割・学習・成果などの蓄積を指す概念であり、単なる職務経歴だけでなく、価値観や志向性、能力開発のプロセスを含む幅広い概念である。
企業におけるキャリアは、従業員がどのような役割を担い、どのような能力を獲得し、どの方向へ成長していくかという連続的な発展プロセスとして扱われることが多い。
近年では、長期雇用前提のキャリアから、個人主導型のキャリア形成、専門性を高めるキャリア、企業を横断したキャリアなど、多様なキャリア観が広がっている。従業員の自律的なキャリア構築を支援することが企業の重要な人事施策となっている。
注目される背景
・雇用・働き方の多様化
副業、パラレルワーク、フリーランスなど多様な働き方が広がり、従来の「組織に属して階層を上がる」モデルだけではキャリアを捉えられなくなっている。
・人的資本経営によるキャリア支援の重要性
人的資本開示の拡大により、企業は従業員の能力開発やキャリア形成の支援状況を示す必要がある。キャリア開発はエンゲージメント向上や離職防止に直結する要素となっている。
・技術革新によるスキル要求の変化
DXやAIの普及により、従来のスキルでは対応できない業務が増加し、キャリア形成においてリスキリング・アップスキリングの重要性が高まっている。
・個人の価値観変化
働きがい、自己実現、興味関心の追求など、個人が重視する価値観が多様化し、キャリア選択にも幅が生まれている。
キャリアの特徴・構成要素
- キャリアの自律性
従業員自身が主体的にキャリアを選択し、学習・経験を積み重ねることが重要視されている。 - キャリアパスの多様化
専門職・管理職・プロジェクト型など、多様な成長ルートが存在し、組織も複線型のキャリアパス整備を進めている。 - スキルと経験の統合
キャリアは成果や役割だけでなく、スキル・学習・志向性などの複合的要素によって形成される。 - 組織と個人の相互作用
キャリア形成には、組織が提供する機会（育成、配置、プロジェクト参加など）と個人の意欲が相互に影響し合う。 - 継続的な学習とアップデート
環境変化が激しい中、キャリアを維持・発展させるには継続的な学習が不可欠である。
関連する用語
- キャリアパス
従業員が将来どのような役割・職種に進むかを示す成長ルート。 - キャリアオーナーシップ
個人が主体的にキャリア形成を進めるという考え方。 - タレントマネジメント
従業員情報を統合し、育成・配置・評価に活用する仕組み。キャリア形成支援の基盤となる。 - リスキリング
新しい職務や技術に対応するためのスキル再習得。キャリア転換の基礎となる。 - キャリアコーチング
対話を通じてキャリアの方向性を整理し、行動を促す支援手法。
まとめ
キャリアとは、個人の経験・成果・価値観を基盤とした継続的な成長プロセスであり、組織の戦略と個人の志向を結びつける重要な概念である。多様な働き方やスキル要求の高度化により、キャリア形成は企業・個人双方にとって不可欠なテーマとなっている。
企業は、学習機会の提供、キャリアパス整備、対話の仕組み構築などを通じて、従業員のキャリア自律を支援することが求められる。個人と組織が協働しながらキャリアを形成していく姿勢が、今後ますます重要となる。
※本記事は、執筆・編集プロセスの一部において生成AI技術を活用して作成しています。
※本記事の内容は所属組織の公式見解と異なる場合がございます。
