用語の定義
退職金とは、従業員が退職する際に企業が支給する金銭給付を指す。法律で一律に義務付けられた制度ではなく、各社の就業規則・退職金規程等に基づき、支給要件、算定方法、支給時期などが定められる。一般に、勤続年数や役職、退職理由（自己都合・会社都合）などが算定に影響する。
人事領域では、退職金は「報酬の後払い」「長期勤続インセンティブ」「生活保障」の側面を持つ一方、雇用の流動化や制度の透明性要求の高まりにより、制度の再設計が進むテーマである。
注目される背景
雇用慣行の変化と制度の整合性
終身雇用・年功的処遇を前提に設計された退職金は、転職が一般化する環境では納得性が低下しやすい。若手にとっては遠い将来の給付であり、現在価値として認識されにくい。また、退職金原資は企業にとって将来債務であり、財務上の管理負担も増大する。結果として、退職金を縮小し月例賃金へ振り替える、確定拠出年金へ移行するなどの見直しが進む。
人材ポートフォリオと報酬戦略
高度専門人材や即戦力採用を強化する企業ほど、短期的な報酬競争力が重要になる。退職金を維持する場合でも、制度を“見せ方”として整理し、総報酬の一部として説明可能にする必要がある。逆に、制度改定を急ぎすぎると、既存社員の不利益変更と受け止められ、信頼を損なうリスクがある。
制度改定の難しさ（既得権とコミュニケーション）
退職金制度は勤続年数と結びつくため、制度変更の影響が社員層によって大きく異なる。人事は、移行措置、経過措置、説明資料、個別相談の体制などを丁寧に設計しなければならない。制度の合理性だけでは合意が形成されず、「企業が何を大切にするか」というメッセージとして受け止められる点が重要である。
関連する用語
確定拠出年金（DC）
企業拠出を個人口座で運用する仕組み。退職金の代替として導入されることが多い。
総報酬（Total Rewards）
金銭報酬と非金銭報酬を統合して捉える考え方。退職金も総報酬の一部として説明が必要。
人件費管理
将来債務を含む人件費の統制。退職金原資の管理は重要論点となる。
不利益変更
制度改定が従業員に不利益を与える場合の論点。丁寧な手続・説明が不可欠。
※本記事は、執筆・編集プロセスの一部において生成AI技術を活用して作成しています。
