リスキリングを定着させる最大のカギは、制度ではなく“現場の日常に溶け込ませる”ことです。
そのためには、現場の上司・マネージャー層の巻き込みが不可欠です。

まず、マネージャー自身が「学びの支援者」としての役割を理解する必要があります。
人材育成を人事任せにせず、チーム単位で「学びの時間」を確保し、日々の業務の中で学びを活かす場面を意識的に作ります。
次に、学習と実務を接続する仕掛けを用意します。
たとえば、研修直後に小規模な業務改善プロジェクトや新技術の試行を任せることで、学びが“体験”に変わります。

さらに、成果や行動変化を上司が評価・称賛する文化をつくることで、「学ぶことが評価される職場」を形成できます。
最終的に、リスキリングが“個人の努力”ではなく“チームの成長戦略”として機能すると、現場への浸透スピードは格段に高まります。

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