組織開発は「複雑で、単発の施策だけでは解決しにくい課題」に強く効果を発揮します。
よく検索される課題例は以下です。

・部門間の連携が悪い・サイロ化している
　組織開発の介入では、部門間の対話や協働プロセスを設計し、相互理解・共通目標をつくることで改善します。

・組織文化を変えたいが、どう進めればいいかわからない
　文化は「見えにくいもの」なので、まず診断で可視化し、対話を通してメンバーが主体的に変革に関わる仕組みをつくります。

・リーダーシップが属人化しており、組織としての一貫性がない
　ODでは「リーダー行動の標準化」「価値観の共有」「意思決定プロセスの明確化」などを行いチーム全体の統一感を高めます。

・戦略はあるが実行が進まない
　現場との認識差やコミュニケーションギャップが原因の場合が多く、対話と翻訳プロセスが重要になります。

・変革に対する抵抗や不安が大きい
　抵抗は悪ではなく「変化の兆候」。ODではその背景を理解し、心理的安全性を整えながら前向きな参画を促します。

※本記事は、執筆・編集プロセスの一部において生成AI技術を活用して作成しています。
※本記事の内容は所属組織の公式見解と異なる場合がございます。