モデルの形だけ真似してもうまく機能せず、次のような設計思想が重要です。

①経営と事業の課題を起点にする
「HRBPを置きたいから置く」ではなく、
事業上の課題 → 必要な人材能力 → 人事の役割
という順で逆算して設計すること。

②役割・責任範囲（R&R）を明確化する
曖昧だと、
　・HRBPがオペレーションに引き戻される
　・CoEが現場と乖離する
という問題が発生します。

③プロセスと意思決定の流れを設計する
採用、育成、配置、評価など、人事施策は相互に連動しています。
施策単位ではなく「人事プロセス全体」で最適化することが必要です。

④段階的に導入する
最初から完璧を目指さず、
　・小さく試す
　・改善する
　・仕組みとして定着させる
というアジャイル的な導入が成功しやすいです。

※本記事は、執筆・編集プロセスの一部において生成AI技術を活用して作成しています。
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