人事としては、マインドフルネスを 即効性のある施策ではなく、人材と組織の持続性を支える基盤的要素として位置づけることが重要です。
育成、組織開発、リーダーシップ開発などと接続しながら、 長期的な視点で活用していくことが求められます。

※本記事は、執筆・編集プロセスの一部において生成AI技術を活用して作成しています。