重要なのは、アイスブレイクを 自分が話す時間ではなく、参加者が声を出すための装置として捉えることです。
管理職が長く話しすぎたり、 評価者としての立場を強く感じさせてしまうと、 本来の効果が薄れます。
短く、シンプルで、
「正解がない」「評価されない」やり取りを意識することがポイントです。

※本記事は、執筆・編集プロセスの一部において生成AI技術を活用して作成しています。