退職理由のヒアリングは重要ですが、 本人が話したい範囲を尊重することが前提です。
無理な深掘りや、
「本当の理由は別にあるのではないか」といった詰問は、 信頼関係を損なう可能性があります。
一方で、組織として学びにつなげる観点から、 業務内容・上司関係・制度・キャリア観など、 構造的な要因に関する示唆を丁寧に拾うことは有益です。

※本記事は、執筆・編集プロセスの一部において生成AI技術を活用して作成しています。