退職面談で得られた情報は、 個人が特定されない形で整理し、 制度・マネジメント・業務設計の改善に活用することが望まれます。
ただし、
「退職者の声を使って誰かを評価する」ことは避けるべきです。
あくまで、構造的な課題を捉えるための材料として扱う必要があります。

※本記事は、執筆・編集プロセスの一部において生成AI技術を活用して作成しています。