中途採用の評価を採用人数や充足率のみで判断することは適切ではありません。
中途採用を経営投資と捉えるならば、その成果を多面的に測定する必要があります。

代表的な指標としては、

①定着率
②入社後パフォーマンス評価
③目標達成への貢献度
④採用コスト対効果

などが挙げられます。

特に重要なのは、事前に設定した採用目的との整合性です。
たとえば、新規事業推進を目的とした中途採用であれば、その事業の進捗や売上貢献度との関連を検証します。

定量指標と定性評価を組み合わせることで、中途採用施策の改善点を特定しやすくなります。採用活動を継続的に高度化するためには、振り返りとデータ活用が不可欠です。

※本記事は、執筆・編集プロセスの一部において生成AI技術を活用して作成しています。