フレネミー関係は個人の性格だけで生まれるものではなく、組織構造や制度の影響を受けることが多いと考えられています。

例えば、以下のような状況ではフレネミー関係が生じやすくなる傾向があります。

・評価や昇進の枠が限られている
・個人成果が強く評価される制度
・部門間や個人間の競争が強い文化
・情報共有よりも成果の独占が評価される環境

このような環境では、同僚同士が協力関係を維持しながらも、同時に競争関係に置かれるため、表面上の友好関係と潜在的な対立が併存する状態が生まれる場合があります。

そのため、組織としては協働を促す評価制度や、透明性の高い意思決定プロセスを整えることが重要になります。

※本記事は、執筆・編集プロセスの一部において生成AI技術を活用して作成しています。