マイクロマネジメントとは、上司が部下の業務内容や意思決定に過度に介入し、業務プロセスや行動の細部まで管理しようとするマネジメントスタイルを指します。

一般的にマネジメントには、目標設定、進捗確認、成果評価などを通じて組織成果を高める役割があります。
しかし、マイクロマネジメントでは、業務の進め方や判断プロセスまで上司が細かく統制する傾向が見られます。
その結果、部下の裁量や主体性が十分に発揮されない状況が生まれる場合があります。

組織行動論の観点では、社員が自律的に意思決定し、学習を通じて能力を高めることが組織の持続的成長にとって重要とされています。
そのため、過度な統制は短期的な品質管理には寄与する場合があるものの、長期的には人材育成や組織学習の観点から課題となる可能性があります。

マイクロマネジメントを防ぐためには、成果目標を明確にしたうえで適切な権限委譲を行い、部下が主体的に業務を遂行できる環境を整えることが重要とされています。

※本記事は、執筆・編集プロセスの一部において生成AI技術を活用して作成しています。