多くの企業が「理解はあるが浸透しない」という壁に直面しています。
特に次の3つが共通の課題です。

①表面的な「数値目標化」に終わる
女性管理職比率や外国人比率など、数値だけを追うと「形式的な多様性」にとどまります。
大切なのは、多様な人材が意見を発信し、意思決定に関わる文化を醸成することです。

②管理職層の意識変革が追いつかない
多様性を受け入れる文化づくりの中心は、現場のマネジメントです。
無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）や従来の評価観が残ると、せっかく採用した人材も活かされません。
管理職向けの教育・対話・ロールモデル共有が鍵になります。

③働き方改革と両輪で進める必要
柔軟な働き方や制度整備が伴わないと、ダイバーシティは形骸化します。
リモート勤務、副業容認、育児・介護支援など、「多様な働き方を支える仕組み」を整えることが前提です。

※本記事は、執筆・編集プロセスの一部において生成AI技術を活用して作成しています。
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