次のような変化や課題が生じたとき、人事モデルの再構築が効果的です。

①事業戦略の転換期（DX・新規事業・再編など）
戦略が変われば必要な人材・組織も変わります。
人事が従来の仕事のままでは、戦略実行が不十分になります。

②組織規模の拡大
社員数が増えるほど、
　・管理の複雑化
　・待ちの人事
　・施策のバラバラ化
が起こりやすくなります。

③人事施策の効果が出ない・定着しない
要因として最も多いのが、 機能間の連携不足や役割分担の曖昧さです。

④現場からの依頼が多すぎて、人事が疲弊している
これはオペレーティングモデル不在の典型。
業務棚卸しと役割整理が必要です。

⑤人事の高度化（デジタル化・データ活用）を進めたい
データを扱うためには、
　・プロセスの標準化
　・システム、データ構造の整理
　・HRBPとCoEの分業
が欠かせません。

※本記事は、執筆・編集プロセスの一部において生成AI技術を活用して作成しています。
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