リスキリングを成功させる第一歩は、「何を学ばせるか」ではなく「なぜ学ぶのか」を明確にすることです。
そのためには、経営戦略と人材戦略を結び付け、リスキリングを“経営施策”として設計する必要があります。

まず、経営や事業の中期的な方向性を整理し、将来的に求められるスキル領域（デジタル・グリーン・グローバルなど）を特定します。
次に、現状の人材構成・スキル分布・業務構造を可視化し、将来的なスキルギャップを把握します。
最後に、「どの職種の、どの層に、どのようなスキルを、いつまでに」身につけさせるのかというロードマップを描きます。

この設計を経ずに研修やEラーニングを導入しても、投資対効果が見えにくく、学びが現場で活かされません。
リスキリングを“教育施策”から“経営実装プロセス”に格上げすることが、企業変革のスタートラインです。

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