タレントマネジメントとは、従業員一人ひとりの能力・経験・志向と、企業の事業戦略を結びつけ、適材適所・育成・配置を最適化する仕組みのことです。
単なる「人材情報の管理」や「評価制度の運用」ではなく、経営戦略上の重要ポジション（Key Position）を特定し、そこに必要なタレントを確保することが本質にあります。

近年注目度が高まっている背景には、

　・事業変化が速く、従来の年功序列・横並び配置では競争力が維持しにくくなった
　・無形資産（人材）の価値が企業価値の源泉になり、データ活用が必須になった
　・若手・中堅の早期離職リスクが高まり、「社員の志向」を無視した配置が逆効果になりやすい

という環境変化があります。

特に MRI の調査でも、人的資本開示と連動したタレントマネジメントの強化を進める企業は増えており、「経営が求める人材像」を明確化し、データに基づく人材ポートフォリオ管理を行う企業が競争優位を築きつつあります。

※本記事は、執筆・編集プロセスの一部において生成AI技術を活用して作成しています。
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