最初のステップは、「戦略とポジションの特定」です。いきなりシステム導入やデータ管理から始めると、情報の精度だけが上がっても活用できないケースが多いからです。

具体的には以下の順番がおすすめです：

①事業戦略・中期計画から「重要ポジション（Key Position）」を定義する
　・収益を左右する専門職
　・新規事業の要となる役割
　・後継者が不足している管理職領域
②そのポジションに必要な要件（スキル・経験・マインド）を言語化する
③現社員のスキル／志向／成果／潜在力を可視化する
④ギャップ分析（不足人材・リスク・将来の影響）を実施する
⑤育成・配置・採用の計画に反映する

このステップを丁寧に整備することで、単なる「人材情報の管理」ではなく、「経営の意思に沿った人材シナリオづくり」が可能になります。
また、MRI の支援でも多い課題は「そもそもの役割定義が曖昧」という点です。最初の設計を丁寧に行うことで、後のデータ化・システム化もスムーズに進みます。

※本記事は、執筆・編集プロセスの一部において生成AI技術を活用して作成しています。
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