実務での成功には、データ整備と運用プロセスの標準化が欠かせません。
特に重要なのは次の3点です：

①データの一元化と「使える情報」の整理
　・評価、スキル、キャリア志向、外部資格、研修履歴、異動歴など
　・システムに取り込んでも、項目が多すぎると逆に活用されない
　・「意思決定に必要な最小限の項目」を絞ることがポイント

②マネジャーが使いやすい運用フローの設計
　・1on1や評価会議の中で「人材棚卸し」を行う
　・部門間の異動希望／適性を共有する
　・後継者リストを更新する
　・システムだけでなく日常の会話や会議に組み込む

③戦略人事と現場の共創（巻き込み）
　・戦略人事部門が一方的に設計しても、現場の納得が得られない
　・現場リーダーに「なぜこの人材が将来の戦略に必要か」を説明
　・タレントプールを共同で更新する文化を醸成

MRI の分析でも、運用が形骸化する企業は「人事が情報を集める係」になっているケースが多く、反対に成果を上げている企業は「現場が自分ごととしてタレントマネジメントを語れる状態」を作り出しています。

※本記事は、執筆・編集プロセスの一部において生成AI技術を活用して作成しています。
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