代表的なのは以下の4つです：

①データが整っていない・品質が低い
過去評価の基準がバラバラ、記録が不正確、スキル情報が主観的…
こうした状態では分析も配置判断もできません。

②② 経営と人事で「必要な人材像」の認識が一致していない
経営層は「変革できる人材」を求めているのに、人事は「安定型の管理職」を育てる、といったギャップが生じがちです。

③マネジャー層の協力が得られない
自部門の優秀人材を「手放したくない」という心理が強く、異動議論が停滞することがあります。

④施策がシステム導入に偏り、運用が追いついていない
タレントマネジメントシステム（TMS）を導入しても、
　・情報更新がされない
　・会議で使われない
　・配置と連動しない
など「使われないシステム」になりがちです。

MRIの支援現場でも、システム導入前に「運用の絵姿」を明確化した企業ほど成功しやすい傾向があります。

※本記事は、執筆・編集プロセスの一部において生成AI技術を活用して作成しています。
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