ウェルビーイング推進は「一部の福利厚生強化」ではなく、組織文化・マネジメント・働き方の設計を含む総合的な取り組みです。

①個人・組織・社会の3層で捉える
ウェルビーイングは、
・個人の幸福（健康・成長・やりがい）
・組織の支援（心理的安全性・チーム関係）
・社会とのつながり（意義や貢献実感）
の3つの視点をバランスよく育てることで実現します。

②経営・人事が一体で推進する
ウェルビーイングは「人事施策」だけでは定着しません。
経営層が理念として掲げ、マネジャー層が日常で実践することが不可欠です。
「経営戦略 × 人材戦略」の融合テーマとして扱うことが鍵です。

③ 社員の声を可視化し、継続的に改善する
サーベイや1on1で社員の幸福度・働きがいを定期的に把握し、データに基づいて施策を調整します。
「施策のための幸福度」ではなく、“社員の実感に基づく幸福度”を重視しましょう。

※本記事は、執筆・編集プロセスの一部において生成AI技術を活用して作成しています。
※本記事の内容は所属組織の公式見解と異なる場合がございます。