DEI&B (ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン、ビロンギング) 推進支援
人材が多様化する未来に備える。DEI＆Bは「人を活かす経営インフラ」
こんなお悩みありませんか？
- 経営・管理職・従業員において、意義や必要性に対する納得感が十分に形成されていない
- 成果が短期に見えづらく、DEI&Bが単なる数値目標に留まってしまう
- DEI&Bは方針として明示されているものの、具体的施策としての実装が追いついていない
三菱総合研究所がDEI&Bを単なる数値目標やお題目ではなく、納得感を持って推進できるDEI＆Bのアクションへと進化させるご支援をします。
サービスの特徴
- 経営戦略とDEI&Bを接続し、納得感あるDEI&B戦略づくりのご支援
- 現場の声を起点にした「実行可能な施策設計」
経営戦略とDEI&Bを接続し、納得感あるDEI&B戦略づくりのご支援
DEI＆Bとは、Diversity（多様性）、Equity（公平性）、Inclusion（包括性）、Belonging（帰属意識）を意味し、誰もが公平に扱われ、安心して力を発揮できる労働環境をつくることを目的としています。これは個人の可能性を引き出すだけでなく、企業の持続的成長と競争力強化にも不可欠です。多様な視点を活かすことで、組織はイノベーションを生み、変化に強い体質を築くことができます。企業が競争力を維持するには、DEI＆Bを経営戦略と一体で捉え、従業員と経営層の納得感を得ることが重要です。私たちは現状分析と将来像の共有を通じ、組織全体で推進できる「DEI＆B戦略」づくりを伴走します。
現場の声を起点にした「実行可能な施策設計」
DEI＆Bにおいては、従業員の声に耳を傾け、反映すること自体が、多様性を活かす重要なプロセスです。こうした従業員の声を取り入れた施策が経営戦略と結びついたとき、DEI＆Bの取り組みは最大の価値を生みます。そのためには、従業員参加型の仕組みと外部の知見を融合させた継続的な改善サイクルに加え、経営層への意識醸成が不可欠です。経営層がDEI＆Bの意義を理解し、主体的に関与することで、施策は単なる制度にとどまらず、企業の持続的成長を支える戦略的取り組みとなります。
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サービスメニュー
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実績紹介
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＜業種・業界＞
金融業＜従業員規模＞
約8000人＜課題感＞
持続的な企業価値の向上に向けて、長期ビジョンおよび経営戦略の実現に必須の要素としてDEI＆B推進を位置づけ、経営層から意識と行動を変革することで従業員全体へ浸透させていく必要があった。
DEI＆B推進というと社内の人材活躍に意識が向きやすいが、ビジョン・戦略の実現の観点からは自社を取り巻く多様なステークホルダーを巻き込み、協働することも促進したいと考えていた。＜課題に対する、実施事項・工夫ポイント＞
経営層向けの研修プログラムをオーダーメイドで設計。サステナビリティの一環としてDEI＆B推進を位置づける関係で、経営企画部門と人事部門の共催とし、両部門で組成される事務局をファシリテートしながらプログラムを構築。
自社がDEI＆Bに取り組む意義について、ビジョン・戦略に関連づける形でストーリーを再整理。人事所管役員による講演に盛り込むとともに、当社のネットワークを活かし研修趣旨に合致する外部講師を推薦、招へいした。＜成果＞
ビジョン・戦略実現のためにDEI＆Bを推進することの意義を経営層へ訴求するとともに、ワークショップ形式で自身のアクションへ落とし込んでいただいた。
外部講師講演後は、経営統合によるシナジー創出など、様々な観点でのDEI＆B推進について活発に質疑が交わされ、経営に直結するDEI＆B推進の意識が経営層のなかに醸成されつつあることが窺えた。
ご利用までの
流れ
お問い合わせ
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ヒアリング
専門領域のプロフェッショナルが、貴社のご状況、課題などを詳しくお聞きいたします。
ご提案
ヒアリング結果を踏まえ、貴社に最適なソリューションをご提案させていただきます。
ご契約
ソリューションにご納得いただけましたら、ご契約となります。
ご支援スタート
ご成約後、ご支援が開始いたします。
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